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对芦笋粉的市场发展前景的介绍

发布日期:2018-12-29浏览次数:0

管理者在制定公司战略前,首先应当要对公司的使命、愿景和价值观达成共识,在此基础上关于对公司的发展树立正确的思维模式,接着,管理者应当利用对公司熟悉的经验,对公司自身的优势和劣势有清楚的认识,在此基础上仔细分析外部环境和竞争对手的情况,山东浮来农场在以后的发展途径上以寻求机遇, 芦笋粉批发价格实惠,应对威胁(即SWOT分析)。
     在摸清了公司内外的状况后,公司的管理者可选择是发挥现有竞争优势或内部能力(迈克尔·波特的低成本与差异化战略选择,资源基础型战略),还是选择寻求全新的竞争定位(蓝海战略、颠覆性战略)。根据公司的实际情况选取的战略实际上是公司发展的根据基础所在。芦笋粉批发拥有便捷的交通,完善的售后,批发价格实惠,质量上乘,品质卓越,市场需求量大。第二阶段:无论管理者选择的是什么战略,但是转化战略一旦制定好战略,管理人员就需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施,这一点尤为重要,但凡没有落到实处的战略实际上都毫无意义。

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