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发布日期:2018-12-29浏览次数:0

“选对的人做对的事”,这是广为人知的管理名言。然而,绝大部分的领导却为培养下属所苦,不是下属学习的意愿不高,或是害怕培养出一位未来的替代者,就是担心教会了下属之后转而跳槽。从另一个角度来看,有才智的下属同样也畏惧强势的领导者,即便有不同的意见也不敢表态,上司紧抓着权力不放,下属兢兢业业努力工作而得不到足以发挥的舞台,自然丧失了工作的热情与成就感。深究许多领导不敢培养下属的主要原因,并不是不敢,而是不理解该如何培养。培养这个词,常被误解为把自己的知识与经验全部倾囊相授,或是要求下属完全依照主管的思维行事,殊不知所谓培养,乃是根据下属每个人所具有的特质与能力,引导并发挥所长,而这往往是身为领导在管理上最薄弱的一环。芦笋增强免疫力,芦笋粉批发质优价廉,销售广泛。

       所谓培养就是超越现在的目标水准。有一个新的名词:“灌能”,意即把一个人既有的力量引爆出来。通俗地说,就是把一个能力低的人,变成能力高的人;把能力高的人,变成愿尽所能之人。从下属的现状到目标水平之间的差距,即是灌能的重点,其中包括了能力与态度两大方面。有人曾经提过:“学会不等于会学”,因此培养的核心应放在“会学”而非“学会”。科学家经过多年的药理研究和临床实验发现芦笋的作用:含有特别丰富的组织蛋白、丰富的叶酸、核酸、硒,是抗癌植物之首,芦笋粉价格实惠。

 


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